• Apoio
na gestão de contratos • Análise
do processo de gestão de contratos implantado na empresa • Desenvolvimento
do processo de gestão de contratos • Auditoria
na gestão de contratos • Treinamento
para gestão de contratos de projetos
Treinamentos
• Metodologia / melhores práticas de gestão de projetos (PMI, FEL, APQP, GPDS) • Gerenciamento e mitigação de riscos em projetos • Análise de viabilidade • Priorização de projetos e gerenciamento de programas e portfólios
Diagnóstico de maturidade em gestão de projetos
• Diagnóstico da atual maturidade de gestão de projetos da empresa, envolvendo processos, recursos humanos e metodológicos • Avaliação de membros das equipes de projetos até à alta gerência
Auditoria de projetos
• Verificação de atendimento de escopo • Avaliação e implantação de KPI's • Atendimento à metodologia • Cumprimento de milestones • Auditoria de medições de contrato
Estruturação de equipes e projetos
• Dimensionamento da equipe • Avaliação técnica para seleção de equipe • Indicação de treinamentos necessários para o time • Seleção da metodologia e processos adequados para gerenciamento do projeto • Treinamento de equipe
Priorização de projetos e estruturação de programas e portfólios
• Análise de viabilidade de projetos • Identificação de riscos de projetos • Metodologia de seleção / priorização de projetos • Estruturação de programas e portfólios alinhados ao planejamento estratégico da empresa
Análises de riscos e elaboração de planos de resposta a riscos
• Análise de riscos e elaboração de planos de resposta a riscos • Geração de plano de resposta a riscos do projeto
Desenvolvimento/implantação/adequação de metodologias de gestão de projeto, programas e portfólio
• Desenvolvimento / implantação de metodologias de gestão de projeto, programa e portfólio • Análise / diagnóstico do processo de gestão de projetos implantados na empresa • Treinamento em metodologias de gestão de projetos, programas e portfólios
Implantação de PMO (Escritório de Projetos)
• Estruturação da equipe do escritório de projetos • Desenvolvimento de normas, procedimentos, metodologia e métricas de acompanhamento do portfólio • Gestão de mudança organizacional para implantação do escritório de projetos • Diagnóstico e auditoria